Platinum Games parece confirmar que ha emprendido un camino interesante: en una publicación en su blog escrita por su CEO, Kenichi Sato, el equipo de desarrollo (aunque a estas alturas casi podríamos hablar de una "casa de software en 360 °), él volvió a hablar de su proyecto de publicar y distribuir sus propios juegos independientemente.
Según la publicación, Platinum conservará la opción de asociarse con otros editores en el futuro. pero se encargará personalmente de la parte de distribución de algunos de sus proyectos seleccionados..
Como recordamos, el último proyecto de Platinum Games, El maravilloso 101: remasterizado, saliendo estos días, fue el cambio de imagen de una vieja gloria del estudio totalmente financiado a través de crowdfunding en Kickstarter. La campaña resultó ser un éxito, tanto que despertó el entusiasmo de Sato y, aparentemente, llevó a la empresa al anuncio de hoy.
Si de hecho en febrero, con motivo del anuncio de The Wonderful 101 Remastered, el fundador del estudio Atsushi Inaba había hablado de este último como un "caso aislado" (aquí el artículo al respecto), ahora las cosas parecen haber cambiado. Y para dictar el cambio de ritmo también hay otro elemento muy importante.
Más estrategias, más niveles de acción
solo ultimo En enero, el estudio japonés vio llegar inversiones masivas del gigante chino Tencent, que de hecho la convirtió en un atolón de su archipiélago de estudios de producción "proprietarios", asegurando el brillante equipo de Sato para poder trabajar sin el problema de la distribución (lo hablábamos aquí) y al mismo tiempo una gran autonomía de acción.
Tencent ciertamente no necesita presentación: es una multinacional en crecimiento, que cada año tritura nuevas adquisiciones de licencias y estudios en todo el mundo y que, de hecho, podría representar uno de los principales actores del sector editorial en los próximos años. Recién esta mañana llegó la noticia de su de nuevas inversiones en Bohemia Interactive, madre de ArmA y DayZ., confirmando la estrategia expansiva del holding asiático.
¿Un modelo ganador?
La impresión, observando la dinámica de su hogar, es que Platinum tiene dos pistolas cargadas en su cinturón: por un lado Tencent, por el otro la fuerza de la producción "de abajo hacia arriba", buena comunicación, comunidades de apoyo.
¿Tal estrategia podría tener futuro? ¿Seguirán otros el ejemplo de Platinum Games?
Con todas las particularidades del caso (empezando por la presencia "tranquilizadora" de Tencent), la de PG podría ser un caso interesante de doble vía, y hay muchas posibilidades que puede enseñar.
Una dinámica de producción y publicación canónica dicta que las casas de software siguen la estrategia comercial dictada también por el valor del producto, de acuerdo con el editor, reduciendo los riesgos financieros de las operaciones "equivocadas". La existencia de autoproducción para mantenerse como "secundaria" pero viva permitiría a los estudios no tanto tener mayor libertad creativa en algunos segmentos de su actividad, sino sobre todo intentar experimentos más arriesgados, especialmente a nivel de mercado.
Por supuesto, incluso si hablamos de crowdfunding, hay algunas lógicas y dinámicas a tener en cuenta, en primer lugar, la necesidad de identificar los proyectos que realmente pueden tener éxito y alimentarlos al público, creando procesos de producción solo aparentemente más esbeltos o más simples. Por eso, si alguna vez imaginamos adoptar tal estrategia, esto solo podría haber sido adoptado por un actor que figura como Platinum Games.
¿Qué opinas de su estrategia? ¿Crees que veremos más y más historias de este tipo en el futuro?
